. Бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем

Ошибки предпринимателей и анализ бизнес-модели скидочных сервисов 22 марта В первую очередь статья обязательна предпринимателям, чтобы провести полноценный анализ для принятия решения по вопросу сотрудничества с купонно-скидочными сайтами. Заметьте - именно для анализа, так как не все так просто и красиво, как говорят менеджеры. Чем тщательнее предприниматель подойдет к решению вопроса, тем меньше потом будет проблем. А именно моральных - со своими постоянными клиентами и с работающими сотрудниками, материальных — для бизнеса в целом. Это не антиреклама Групона. Взамен Групона Вы можете подставить имя любого другого сайта из первого эшелона.

Бизнес-модель похожа на финансовую пирамиду

Интернет бизнес модели года 10 Бизнес моделей года Большинство людей понимают что заработать деньги в Интернет сети легко, необходимо понять только как, какие варианты работают а какие уже нет. Давайте проанализируем работающие бизнес модели интернет проектов года. Добро пожаловать в информационный век. Предлагая свои услуги привлекает тысячи пациентов. Все очень просто и замечательно.

Название Groupon помогает объяснить бизнес-модель и миссию компании; group + coupon = Groupon. Торговцы и поставщики услуг.

Анна Березовская, генеральный директор В чем подвох с купонами? В течение последнего года в России появилось множество сайтов, дающих шанс на большую скидку при покупке специального купона. Однако в сети стали звучать сомнения в честности ресурсов: Как получается такая скидка? В чем выгода купонного сервиса и поставщиков услуг? Должен ли купонный сервис нести ответственность за качество услуг, на которые предоставляются скидки? На эти и другие вопросы читателей"Ленты.

Орфография и пунктуация авторов вопросов сохранены.

Бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем Примечание: Бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем Автор ы: приносил одни убытки, но создатель и вдохновитель компании Эндрю Мейсон совершил революционный разворот, создав уникальную бизнес-модель, которая перевернула весь мир розничной торговли. Почему книга достойна прочтения:

«Да, Groupon сложно назвать технологической компанией. Основатель Groupon просто перенёс старую бизнес-модель в интернет.

В далеком уже, по меркам интернет-предпринимательства, апреле го я ужинал с одним из инвесторов Викимарта в уютном стамбульском ресторанчике. Он угощал меня и моего партнера вкусной рыбой из Средиземного моря и на удивление приличным турецким вином. На десерт были последние новости турецкой е-коммерции от одного из самых известных в тех краях венчурного капиталиста.

Совсем незадолго до этого интернет-миру стали известны небывалые даже по меркам онлайна показатели роста этого чикагского стартапа. Мой знакомый за несколько недель до нашей встречи создал компанию — турецкий клон знаменитого чикагского стартапа. То же самое сделали тысячи предпринимателей по всему миру.

Купить . Бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем

Сохранит ли компания свою бизнес-модель? Жила-была многомиллиардная компания , которая планировала перевернуть мир бизнеса, совершить настоящую революцию. Ее основатели кроме того как-то отказались от предложения на сумму в 6 млд дол от Гугл. Но революции так и не случилось. Продолжительное время дела компании шли хуже возложенных на нее ожиданий в случае если честно, преувеличенных.

Groupon подтвердила эту истину (см. график акций компании ниже). Проанализируем бизнес-модель Групон, причины сложившейся.

Сегодня никто не знает, что ждет эту компанию. С момента первой публичной продажи акций в ноябре г. Однако рост все же не покрывает многомиллиардные потери инвесторов в прошлом году. В чем были ошибки ? Если говорить о просчетах руководителей включая часто критикуемого в последнее время бывшего СЕО Эндрю Мэйсона , то они забыли, что строительство устойчивого бизнеса - это марафон, а не спринтерский забег.

В итоге их тактика привела к серии провальных решений, наихудшим из которых стал излишний фокус на привлечении новых клиентов, часто в ущерб имеющейся клиентской базы. был поглощен идеей роста причем быстрого , что в итоге привело к обратному эффекту - оттоку клиентов. Подобная бизнес-модель, как правило, заботится обо всем кроме рентабельности. Привлечение новых клиентов необходимо, особенно для стартапа, который становится большой публичной корпорацией. Но огромная публичная корпорация превращается в хрупкий карточный домик, если краткосрочная инициатива роста не идет в паре с долгосрочным стратегическим видением.

Кроме того, нельзя игнорировать или плохо относиться к уже имеющимся клиентам, так как они после плохого сервиса уйдут к конкурентам. Подобная тактика ведет в лучшем случае к топтанию на месте.

Думаете, купоны умерли? А Владимира Виноградова продаёт их на $15 млн в год

Для меня единственное, что лучше, чем хорошо провести время с семьей и друзьями, — это знать, что я получаю максимум за те деньги, которые я трачу, пока мы идем. Вот почему мне до сих пор нравилось использовать приложение , и почему приложение для покупок и купонов заработало постоянное место на моем . Независимо от того, ищу ли я скидки в ресторанах, экономия денег на гостиничном номере или другие командировочные расходы, или даже опыт, как массаж пар или крытые билеты на детские площадки для детей, приложение всегда имеет купон или скидку, чтобы помочь снижать издержки.

Лучше всего, мобильное приложение бесплатное, и постоянно появляются новые предприятия и торговцы, предлагающие одни из лучших купонов и скидок, которые я нашел где-либо в Интернете или в печати. Давайте начнем узнавать о приложении для и , так что вы тоже можете начать экономить деньги!

Книга"Управляй своей мечтой. Как реализовать любой замысел, проект, план" Бриджит Кобб - купить книгу Make it Fly!: The step by step guide to make .

Впечатлившись успехами , предприниматели по всему миру штамповали его копии. Но бум длился недолго. Ознакомившись с годовой отчётностью , инвесторы обнаружили, что сервис ничего не зарабатывает и менеджмент не знает, как с этим быть. Оказалось, ниша для купонов всё же есть. В России мода на купоны тоже была скоротечной.

Он выкупил российский бизнес , пережил тяжёлый акционерный конфликт, избавился от убыточных направлений и теперь стабильно делает выручку в районе млн рублей в год, чистая прибыль — свыше млн. Ещё в м попробовали договориться о сделке, но тогда это ничем не закончилось. Потом начал сворачивать бизнес в Турции и ещё ряде стран.

Бизнес-модель оказался “мыльным пузырём”?

, , и другие — какие компании погибнут в году Мнение издания 36 комментариев В закладки Издание опубликовало традиционный материал , посвящённый компаниям, которые, по мнению редакции, могут уйти с рынка в наступившем году. В список компаний, которые могут умереть в году, редакция включила , , и другие крупные компании. Основные признаки, по которым редакция определяет, стоит ли включать компанию в список компаний, которые могут умереть в наступившем году, — это проблемы в управлении, продолжительный период падения доли компании на своём рынке и финансовые затруднения.

К концу года из этих пяти компаний фактически погибла одна — . В феврале года организация объявила о банкротстве.

как эволюционировала бизнес-модель Groupon;; в чем особенности управления бизнесом международной компании на локальном.

Продавать ценный товар ниже себестоимости массам — это тонкое издевательство над здравым смыслом. Максим Крайнов Секрет успеха Групона Компания возникла в году на основе идеи покупок по коллективным скидкам. В момент своего старта система насчитывала подписчиков, которых основатель сервиса Эндрю Мэйсон смог привлечь из своего более раннего проекта. Компанию сразу же охватил бурный рост.

Условия для этого роста на фоне мирового финансового кризиса были очень благоприятными. Среди обедневших покупателей как никогда был высок спрос на скидки, а у продавцов зачастую не было шанса вообще продать свой товар.

Практический вебинар"Модель неизбежных продаж на примере Groupon"